Por que a Inovação é Difícil

Educação Industrial

Você já parou para pensar por que nunca teve uma aula de inovação na escola? Os que estavam no poder decidiram que você tinha tempo suficiente para aprender bastante história, biologia e até arte, se tivesse sorte. Caramba, no meu primeiro ano do ensino médio eu até aprendi sobre trocadilhos em latim. Mas inovação? Nem tanto.

É aqui que plataformas como Adalo, um construtor de aplicativos sem código para aplicativos web orientados a banco de dados e aplicativos iOS e Android nativos—uma versão em todas as três plataformas, publicados na Apple App Store e Google Play, estão mudando o jogo. Ao democratizar o desenvolvimento de aplicativos, ferramentas como Adalo provam que a inovação não é reservada para alguns poucos—qualquer pessoa pode dar vida às suas ideias sem escrever uma única linha de código.

Em sua famosa palestra TED intitulada "As escolas matam a criatividade?" Sir Ken Robinson nos lembra que nosso sistema educacional foi construído para a era industrial. O industrialismo foi fundado nos princípios centrais de conformidade, obediência, processos lineares e divisão do trabalho.

A sociedade precisava de multidões de pessoas uniformes, competentes e obedientes para cumprir a infinidade de empregos de trabalho manual, enquanto precisava apenas de alguns para se tornarem graduados na faculdade e desempenharem papéis cognitivos mais elevados. Na verdade, essa divisão do trabalho criou um caminho educacional extremamente linear. Você estuda disciplinas gerais básicas, e se se sair bem, avança para o próximo nível em um campo específico.

Para garantir que as pessoas se conformassem ao sistema, os que estavam no poder estabeleceram um elaborado sistema de padronização com testes tão divertidos, como o SAT, para avaliar o desempenho de todos. Isso é o que Ken Robinson chama de "SATcracia" em que estamos tratando os humanos como diferentes produtos em uma linha de montagem. Aqueles que não atendem aos padrões são descartados, e aqueles que atendem nossas qualificações são vendidos para trabalho.

Os tempos, porém, mudaram. Enquanto o sistema de educação industrial foi eficaz na educação de bilhões em todo o mundo, uma educação baseada na memorização de fatos está se tornando cada vez mais inútil em um mundo onde todos temos o poder da Wikipédia em nossos bolsos. Todos nós passamos semanas de nossa educação aprendendo coisas como a fórmula quadrática, mas nunca fizemos um teste sobre como ser inovador. Não é de admirar que não saibamos como fazer isso.

O Mito da Inovação

Acontece que o industrialismo não é o único culpado. Uma das razões pelas quais ninguém nunca ensinou você a inovar é que não acreditam que você pode fazer isso. Por que não, você pergunta? Bem, a resposta é algo chamado o Mito da Inovação.

O Mito da Inovação é a crença comum de que apenas algumas poucas pessoas muito especiais tiveram a sorte de nascer com a habilidade de inovar.

E se apenas uma minúscula fração de pessoas tem a habilidade de inovar, por que nem tentar ensiná-lo a todos? É claro, esse Mito da Inovação simplesmente não é verdadeiro.

Isso não é Star Wars onde apenas alguns poucos são nascidos com o poder da Força. Em nossa galáxia, todos nós nascemos com o poder de inovar.

E no entanto o mito persiste.

Infelizmente, essa concepção errônea se tornou uma profecia autorrealizável. Melissa Kamins e Carol Dweck, psicólogas da Universidade de Columbia, demonstraram que quando uma pessoa não acredita que é capaz de completar uma tarefa, ela acaba tendo um desempenho muito pior nessa tarefa. Isso significa que a maioria das pessoas, porque foi dito que não podem inovar, na verdade são piores nisso. No decorrer do desenvolvimento deste blog, não podemos te contar quantas conversas tivemos com pessoas que dizem, "Bem, eu simplesmente não sou criativo. Nunca poderia aprender a inovar."

Infelizmente, muito poucas pessoas estão tentando desvendar o Mito da Inovação. O livro de Jonah Lehrer, Imagine: Como Funciona a Criatividade, revela uma estatística chocante: "A natureza desafiadora da [criatividade] levou os pesquisadores a negligenciá-la em grande medida. Uma pesquisa recente de artigos de psicologia publicados entre 1950 e 2000 revelou que menos de 1 por cento deles investigou aspectos do processo criativo." Ao não estudar a inovação, tornamos impossível ensiná-la.

Ada, o construtor de IA do Adalo, permite descrever o que você quer e gera seu app. Magic Start cria fundações completas de app a partir de uma descrição, enquanto Magic Add adiciona recursos através de linguagem natural.

A boa notícia? A tecnologia está finalmente alcançando para democratizar o processo criativo. Ferramentas que uma vez exigiam anos de treinamento especializado agora são acessíveis para qualquer pessoa disposta a aprender. Magic Start, por exemplo, gera fundações de aplicativos completas a partir de descrições simples—diga que você precisa de um aplicativo de agendamento para um negócio de banho e tosa de cães, e ele cria sua estrutura de banco de dados, telas e fluxos de usuários automaticamente. O que costumava levar dias de planejamento acontece em minutos, provando que a barreira para a inovação nunca foi talento—foi acesso.

O Inimigo Que Você Conhece

Ir atrás de algo novo é sempre difícil. É mais fácil ficar com o inimigo que você conhece do que arriscar com aquele que você não conhece. Infelizmente, isso é ainda mais verdadeiro no contexto de uma organização. Claro, os CEOs sabem que na economia do século XXI, a inovação é a chave para o sucesso, mas suas organizações são construídas em estruturas presas à Era Industrial.

Nos últimos dois séculos, o método principal que uma organização tinha para evitar a concorrência e alcançar sucesso sustentável era alcançar escala. Uma vez que você era grande o suficiente e tinha clientes existentes suficientes, era muito difícil um concorrente entrar e te derrotar. Porque você produzia quantidades tão grandes, você era capaz de oferecer seu produto a preços extremamente baratos. Nenhuma nova startup poderia oferecer algo por esse preço e esperar ter lucro.

E não é apenas que seu processo de produção fosse grande; você tinha alcançado eficiência operacional—o equilíbrio perfeito entre enxuto e complexo. Você gerenciou efetivamente multidões de fornecedores internacionais para que cada parte de sua operação fosse conduzida com o menor custo possível. Levaria anos para uma nova empresa iniciante desenvolver os relacionamentos internacionais e a infraestrutura física necessários para competir com isso!

Essa era a estratégia que colocou um Blockbuster em quase todas as esquinas e tirou as lojas locais de aluguel de filmes dos negócios. É claro que, no mundo atual de software e infraestrutura em nuvem, essas vantagens não significam nada. Startups como Netflix podem sair do zero para avaliações de bilhões de dólares praticamente da noite para o dia.

Apesar da nova realidade do século XXI, a maioria das organizações está presa a uma mentalidade do século XIX. Gerentes responsáveis pelo financiamento de inovações enfrentam as mesmas pressões para canalizar recursos para linhas de negócios existentes que podem maximizar o valor do acionista de curto prazo em vez de fazer uma aposta arriscada em inovação. Eles têm todos os incentivos para pegar o orçamento potencial de um projeto de inovação e canalizar para produzir cem widgets adicionais que vendem com margem mais alta. O resultado é um foco na estabilidade, fazer as mesmas coisas cada vez mais eficientemente, nunca tirando tempo para explorar potencial incerto.

Para organizações cuja (percebida) sucesso depende do status quo, a perspectiva de mudança rápida é assustadora. Mesmo quando confrontadas com a nova realidade de uma economia orientada para a inovação, a maioria opta por ficar com o inimigo que conhecem.

Quebrando a Barreira de Inovação

A ironia é que as ferramentas para inovar nunca foram mais acessíveis. Mais de 3 milhões de aplicativos foram criados apenas no Adalo, com usuários descrevendo o construtor visual como "fácil quanto PowerPoint". A infraestrutura modular da plataforma é dimensionada para servir aplicativos com milhões de usuários ativos mensais, sem teto superior—significando que sua ideia inovadora não vai bater em uma parede assim que começar a ganhar tração.

Considere o caminho tradicional: você tem uma ideia, precisa contratar desenvolvedores, esperar meses por um protótipo, gastar dezenas de milhares de dólares e esperar que o mercado valide seu conceito. Quando você lança, a janela de oportunidade pode ter fechado. É por isso que a maioria das iniciativas de inovação corporativa falham—não porque as ideias são ruins, mas porque o cronograma de execução não corresponde ao ritmo de mudança do mercado.

Ferramentas modernas de construção assistidas por IA invertem essa equação. Magic Add permite descrever recursos em linguagem natural e implementá-los automaticamente. X-Ray identifica problemas de desempenho antes que afetem os usuários, para que você não esteja se esforçando para corrigir problemas após o lançamento. O resultado? As ideias podem passar de conceito a aplicativo publicado em dias em vez de meses.

Ao contrário dos wrappers da web que atingem restrições de velocidade sob carga, a arquitetura de propósito específico mantém o desempenho em escala. Os planos pagos não oferecem limites de limite de registros no banco de dados—armazenamento ilimitado que cresce com suas ambições. E sem cobranças baseadas em uso, não há choque de conta conforme sua inovação ganha usuários.

O Caminho à Frente

A inovação é difícil, e as cartas estão contra nós. Desde os dias de nossa educação inicial até a veneração de inovadores "gênio" até estruturas corporativas terrivelmente desatualizadas, ninguém está tornando isso fácil para nós, aspirantes a inovadores. Mas não precisa ser assim.

Precisamos desenvolver um framework para inovaçãofácil de entender, um que todos possamos aprender, não importa onde estejamos em nossas carreiras ou educação. Com uma habilidade como essa, não há nada que não possamos alcançar.

A democratização do desenvolvimento de aplicativos é apenas uma peça desse quebra-cabeça. Quando qualquer pessoa pode transformar uma ideia em um produto funcional—publicado na Apple App Store e Google Play a partir de uma única base de código—a barreira muda de "consigo construir isso?" para "o que deveria construir?" Esse é um problema muito melhor de se ter.

Procure por mais posts nossos em breve sobre como criar tal framework, mas enquanto isso, gostaríamos de ouvir você. Quais são suas dificuldades com inovação? O que você acha que é importante para um framework de inovação bem-sucedida?

Perguntas Frequentes

Por que escolher Adalo em vez de outras soluções de construção de aplicativos?

Adalo é um construtor de aplicativos alimentado por IA que cria verdadeiros aplicativos nativos para iOS e Android junto com aplicativos web. Diferentemente de wrappers web, ele compila para código nativo e publica diretamente em Apple App Store e Google Play Store a partir de uma única base de código—a parte mais difícil de lançar um aplicativo é tratada automaticamente. Com mais de 3 milhões de aplicativos criados na plataforma, ela é comprovada em escala.

Qual é a forma mais rápida de construir e publicar um aplicativo na App Store?

A interface de arrastar e soltar do Adalo, descrita como "tão fácil quanto PowerPoint", combinada com ferramentas de construção assistidas por IA como Magic Start, permite que você vá de ideia para aplicativo publicado em dias em vez de meses. A plataforma gerencia o complexo processo de envio da App Store, para que você possa focar nos recursos e na experiência do usuário do seu aplicativo em vez de lidar com certificados e perfis de provisionamento.

Posso colocar facilmente minhas ideias inovadoras de aplicativos em prática sem experiência em codificação?

Sim. O construtor visual do Adalo não requer conhecimento de codificação, e recursos de IA como Magic Start geram fundações completas de aplicativos a partir de descrições simples. Diga o que você quer construir, e ele cria sua estrutura de banco de dados, telas e fluxos de usuário automaticamente.

Preciso ser um "gênio" ou ter talentos especiais para inovar e construir aplicativos?

Absolutamente não. O 'Mito da Inovação'—a crença de que apenas pessoas especiais podem inovar—simplesmente não é verdade. Todo mundo nasce com o poder de inovar, e ferramentas como Adalo provam isso ao permitir que qualquer pessoa crie aplicativos profissionais sem expertise técnica ou conhecimento de codificação.

Por que inovação não era ensinada nos sistemas de educação tradicional?

Os sistemas de educação tradicional foram construídos para a era industrial, enfatizando conformidade, obediência e testes padronizados em vez de criatividade. Essa 'SAT-ocracia' focava em produzir trabalhadores uniformes em vez de nutrir pensadores inovadores, razão pela qual as habilidades de inovação foram amplamente negligenciadas nos currículos.

Como as organizações podem superar sua resistência à inovação?

As organizações frequentemente se apegam a estruturas desatualizadas que priorizam a eficiência de curto prazo em vez de inovação. Ao adotar ferramentas acessíveis que permitem prototipagem rápida e testes, os times podem validar novas ideias sem compromissos maciços de recursos, tornando mais fácil abraçar a inovação enquanto gerenciam riscos.

O que é um framework de inovação e por que preciso de um?

Um framework de inovação é um sistema fácil de entender que ajuda qualquer pessoa a aprender como inovar, independentemente de seu estágio de carreira ou nível de educação. Combinado com ferramentas modernas de construção de aplicativos, um framework sólido permite que você transforme ideias criativas em produtos reais e funcionais de forma rápida e eficiente.

Quanto custa construir e publicar um aplicativo inovador?

O construtor web e mobile verdadeiramente nativo do Adalo começa em $36/mês com uso ilimitado e publicação na app store. Diferentemente de plataformas com cobranças baseadas em uso ou limites de registros, os planos pagos do Adalo incluem registros de banco de dados ilimitados e nenhuma surpresa na conta conforme seu aplicativo cresce.

Meu aplicativo pode crescer se minha inovação delanchar?

Sim. A infraestrutura modular do Adalo se dimensiona para servir aplicativos com milhões de usuários ativos mensais, sem limite máximo. Diferentemente de wrappers de aplicativos que atingem limites de velocidade sob carga, a arquitetura construída para esse propósito do Adalo mantém o desempenho em escala—seu sucesso não será limitado pela sua plataforma.